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Recuperação de empresas

Face à actual situação do País têm sido inúmeros casos que surgem à Mercal Consulting Group que carecem de reestruturação e saneamento financeiro para se viabilizarem.

O êxito obtido centra-se na metodologia seguida que tem associada o desenvolvimento de um Plano de Reestruturação Financeira e apoia a sua implementação ao nível operacional para sustentabilizar a viabilização da empresa e seus negócios, aos seus mais diferentes níveis.

Processo de Recuperação de Empresas envolve normalmente 4 fases:

  • Diagnóstico e Desenvolvimento de Plano de Acções;
  • Saneamento Financeiro;
  • Apoio à reorganização e reestruturação da empresa, através da afectação de Ínterim Managers para efectuar o turnaround;
  • Em alternativa a implementação do processo de insolvência.

    • Abordagem para a recuperação de empresas:
    Aplicamos uma metodologia, baseada na nossa experiência, e desenvolvidas na criação de novas empresas, na gestão de PME, grandes empresas e em recuperações, para identificar as causas do insucesso da gestão, da situação económica e financeira e proceder à implementação de um plano de acções, e ao nível operacional, para sustentar e viabilizar o negócio a todos os níveis.

    As vantagens em contratar especialistas para recuperações são:
  • Celeridade no diagnóstico do estado da empresa;
  • Rápida intervenção para manter viabilidade da empresa;
  • Interim Management;
  • Reestruturação financeira;
  • Desenvolvimento e implementação de um leque alargado de soluções para os problemas que geraram a crise.
    • Como especialistas em recuperação e gestão de empresas, providenciamos serviços especializados, de gestão da crise, reestruturação empresarial e financeira, de insolvência entre outros.

    É norma começar com um diagnóstico para determinar as áreas que requerem uma intervenção imediata. O objectivo é identificar o problema e desenvolver a estratégia para a recuperação da empresa.

    Durante o período de diagnóstico, as áreas problemáticas e passíveis de intervenção serão trabalhadas para se providenciar a viabilidade da empresa e seus negócios. Estas acções implicam por parte da Mercal Consulting Group a prestação de serviços de Interim Management.

    O Interim Management consiste na contratação temporária de gestores seniores, com funções executivas, tendo como objectivo desenvolver uma tarefa ou projecto previamente definido e trata-se de uma solução rápida, flexível e eficaz quando se pretendem atingir objectivos concretos, nomeadamente:

  • Para preencher necessidades inesperadas de gestão, seja para substituição temporária de quadros, seja para preencher um período de transição;
  • Implementar um projecto específico, evitando a contratação definitiva de especialistas, a preço elevado, sem ter a certeza do retorno que pode ser obtido;
  • Reestruturar e Reorganizar;
  • Em Fusões e Aquisições;

    • Os Interim Managers são profissionais altamente especializados com grande experiência na resolução de problemas, formulação e execução de estratégias com sucesso. Actuam como gestores e consultores, e permanecem o tempo necessário para solucionar o problema inicialmente definido e para o solucionar, implementando novas estratégias e acções visando o desenvolvimento de mecanismos de continuidade.

    No Instituto da Empresa – Mercal disponibilizamos Interim Managers com competências específicas, aptos a desenvolver uma intervenção eficaz.

    Estamos bem e queremos com a sua colaboração, melhorar ainda mais....ajude-nos!  O seu contacto interessa-nos...a sua opinião muito mais!


    In MERCALNews 24
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